最近刷职场相关的内容，总看见有人说AI要抢科技圈的饭碗，搞得不少朋友心里发慌。
今天就跟大家唠几个美国科技从业者的真实经历，看看他们撞上AI这波冲击之后，都是怎么找出路的。
先讲个挺有代表性的老哥，Tim Sparks。
他干用户体验设计快20多年了，履历相当亮眼，领英、亚马逊、谷歌这些大厂都待过，按说绝对是行业里的资深前辈。
可就是这么个经验丰富的人，现在也不得不重新规划职业生涯，而且还不是他自己想换，是被大环境逼的。
图源：豆包AI生成
用Sparks的话说，现在AI一普及，一夜之间人人都成了设计师、工程师和产品经理，像他这种传统资深岗，反而不好找下家了。
市场上跟他同资历、同样处境的人一抓一大把，合适的岗位就那么几个，竞争特别卷。
就算真能面上一份工作，Sparks也会常常担忧：这份工作又维持多久呢？
他说：“现在不光是做设计的在怀疑公司还需不需要自己，连做云服务的都悬，老板们都在盘算是不是真需要雇这么多程序员。”
想通了这些，老哥干脆不卷大厂了，决定自己单干。
他开了家叫Kestrel的小咨询公司，专门帮小企业搞明白怎么把AI融进日常工作流程里。
按他的模式，自己负责定方向、拿方案，具体执行的活就交给AI工具来做。
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但创业哪有顺风顺水的，起步阶段收入不稳定，总得先顾着生活。
Sparks现在还兼职跑优步（Uber），拉客的间隙，他会为自己的AI代理业务处理联络相关的工作。
他坦言：跑Uber肯定不是长久打算，就是先赚点钱把这段过渡期撑过去，想干事的人，总得想办法扛住。
看到这儿可能有人会觉得，这不就是AI导致裁员的实锤吗？有业内专家对此持不同看法。
前加州就业发展局（EDD）局长、现任Duane Morris律师事务所顾问的Michael Bernick就表示，虽然科技圈裁员还在继续，但现有数据根本没法把锅直接扣在AI头上。
他解释说，不管是EDD的失业申领数据，还是各类行业机构做的研究，目前能确认被AI直接影响的岗位，其实非常少。
“到现在为止，AI对职场的核心作用既不是创造新岗位，也不是消灭旧岗位，而是给现有的工作赋能，帮人提升效率。”Bernick补充道。
Bernick认为这两年科技行业波动这么大，是好几个因素凑到一起了：一是行业本身在结构调整，二是企业开始落地AI技术，三是很多公司还在消化疫情期间那波过度招聘，现在都在收缩。
几股力量叠在一起，才显得裁员动静特别大。
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他也承认，各行各业老板们用上AI的速度，确实比所有人预想的都快。
像Meta这些知名大厂裁员的时候，也都拿AI当理由。
但这些裁员里，到底有多少是真的因为AI替代了人力，又有多少是借着由头缩减成本，好把钱投到AI上？
至少从受影响的岗位总数来看，到目前为止规模真的非常小。
当然了，也不是所有人都是被动应对，还有人主动瞅准了AI的机会跳出来创业，Peter Purcell就是其中一个。
他在科技创业公司带了12年的营销团队，算是资深营销人了，这次是主动从传统科技圈跳出来的。
因为他发现了一个契机——用AI帮人干掉那些繁琐的杂活，但不是要把人给替换掉。
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顺着这个方向，他做了一款叫Poplar的AI内容工具，专门帮人在网上产出高质量的个人观点类内容。
他介绍到：“有了Poplar，就相当于人人口袋里随时揣着个社媒运营专家。Poplar会学习你平时说话、写作的真实风格，生成的内容完全贴合你的语气，又贴合你专业领域，完全是个人化的，不会千篇一律。”
对于人和AI未来的相处模式，Purcell态度挺乐观的。
“任何能改变人类运作方式的大变革，路上肯定都有各种磕磕绊绊，”Purcell说，“但AI已经带来了前所未有的效率提升，往后只会让整个社会的生产力更高，把经济的盘子做得更大。”
绕回最开始的Sparks老哥，现在他一边跑Uber一边打理自己的小公司，边干边学，成长也挺快。
他自己都调侃，要是两个月前他还在上班的时候，问他敢不敢自己开公司，他大概率会说不敢。
结果被环境逼到这份上，硬着头皮闯下来，发现好像也没那么糟糕。
现在Sparks反而觉得，与其挤破头回大厂找份朝不保夕的工作，不如自己闯出一条路，反而更靠谱。
其实看完这几个人的故事也能感觉到，AI这波浪潮来了，大家有焦虑、有迷茫都很正常，但远没到天塌下来的地步。
有人被动转型、打两份工撑过过渡期，有人主动抓住机会下场做新东西，也有人冷静看待变化，知道现在还远没到全面替代的程度。
说到底炒股配资网站皆，大环境总会变，人跟着调整脚步，总能找到适合自己的位置。
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